“Jeu RSE “People, Planet, Profit” pour le Team Building”

“Jeu RSE “People, Planet, Profit” pour le Team Building”

Résumé de l'activité

Découvrez le Team Building People, Planet, Profit, une expérience immersive révélant les clés du succès d'un projet de Développement Durable en entreprise.

Devis Gratuit

À partir de 35 €

De 1 à 150 participants

2 heures

Lieu de l'événement

(

0

)

Thèmatique :

Nature & Développement Durable

Objectif :

Renforcer la Cohésion d'Équipe

Occasion :

Lancement de Projets Importants
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Programme

Le Team Building People, Planet, Profit est une activité qui permet de découvrir les éléments clés du succès d’un projet de développement durable en entreprise.

Les participants ont été récemment élus pour diriger les dix nations qui composent la Ligue des Pays Unis pour une planète durable.

Les Chefs d’Etat ont été élus par les populations en raison des promesses qu’ils ont faites en matière de Développement Durable.

Afin de maintenir leur position au pouvoir, il est essentiel qu’ils respectent les engagements pris envers leurs électeurs.

Les 10 pays doivent parvenir à un consensus qui satisfasse tous les participants malgré leurs objectifs et ressources divergents.

Si les engagements ne sont pas respectés et que des comportements irresponsables sont adoptés, les parties prenantes seront insatisfaites et n’auront d’autre choix que d’utiliser la pression et le scandale comme moyen de pression.

Les équipes se mettent rapidement en situation d’interaction et d’échange pour s’assurer de tenir et respecter leurs engagements.

Le Team Building consiste à permettre à chaque équipe, qui incarne un pays, de découvrir les ressources qui leur sont fournies.

Trouver les moyens de financer les engagements pris lors de leur campagne électorale envers leurs citoyens et parties prenantes.

Élaboration en groupe d’une stratégie optimale visant à respecter leurs engagements sur une période de 5 ans.

Rencontres et discussions avec les délégués des autres pays afin de chercher à obtenir les ressources requises pour honorer leurs engagements.

Malgré les nombreux obstacles et résistances rencontrés, il y a eu une tentative de mettre en œuvre une stratégie globale visant à garantir le respect des engagements de tous les 10 pays.

Partage des enseignements de l’expérience People, Planet, Profit à travers un débriefing en équipe et en groupe.

People Planet Profit est une approche idéale pour mettre en avant les nouvelles responsabilités des futurs collaborateurs d’entreprise. Elle consiste à atteindre les objectifs de rentabilité tout en respectant les valeurs et les attentes des parties prenantes liées à l’entreprise, telles que les clients, les fournisseurs, les collaborateurs, les actionnaires, les institutions, les médias et les politiques.

Lieux

Les frais de déplacement des animateurs et de transport du matériel ne sont pas inclus dans les tarifs du lieu.

Informations Complémentaires & Services

Demandez un devis pour les tarifs suivants :
– De 10 à 50 personnes : 2 400 €HT
– De 51 à 100 personnes : 3 400 €HT
– De 101 à 150 personnes : 4 400 €HT
– De 151 à 200 personnes : 5 400 €HT
– De 451 à 500 personnes : 11 200 €HT

Nous proposons des devis gratuits pour les entreprises.

Pour aller plus loin

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Nature & Développement Durable

L’activité de team building “Jeu RSE People, Planet, Profit” est une activité de Nature & Développement Durable car elle permet aux participants de découvrir les éléments clés du succès d’un projet de développement durable en entreprise. Les participants sont élus pour diriger des pays fictifs et doivent respecter les engagements pris envers leurs électeurs en matière de développement durable. Ils doivent trouver des moyens de financer ces engagements, élaborer une stratégie pour les respecter et chercher à obtenir les ressources nécessaires. Malgré les obstacles, l’activité vise à mettre en œuvre une stratégie globale pour garantir le respect des engagements de tous les pays. Cette approche met en avant les nouvelles responsabilités des futurs collaborateurs d’entreprise en termes de rentabilité et de respect des attentes des parties prenantes.

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Lancement de Projets Importants

L’activité de teambuilding “Jeu RSE People, Planet, Profit” est idéale pour le lancement de projets importants car elle permet aux participants de découvrir les éléments clés du succès d’un projet de développement durable en entreprise. En incarnant des chefs d’État élus pour diriger des pays engagés dans le développement durable, les participants doivent trouver des moyens de financer leurs engagements et élaborer une stratégie pour les respecter sur une période de 5 ans. Ils doivent également rencontrer et discuter avec les délégués des autres pays pour obtenir les ressources nécessaires. Cette activité met en avant les nouvelles responsabilités des futurs collaborateurs d’entreprise en termes de rentabilité et de respect des attentes des parties prenantes. Elle permet aux équipes de travailler ensemble, d’interagir et d’échanger pour tenir et respecter leurs engagements, malgré les obstacles et les résistances rencontrés. Enfin, le partage des enseignements de cette expérience à travers un débriefing en équipe et en groupe permet de tirer des leçons et d’améliorer les pratiques pour de futurs projets importants.

Renforcer la Cohésion d'Équipe

L’activité de team building “Jeu RSE People, Planet, Profit” permet de renforcer la cohésion d’équipe en mettant les participants dans une situation de collaboration et d’échange pour atteindre un objectif commun. En incarnant les chefs d’État de différents pays, les participants doivent trouver des solutions pour respecter les engagements pris en matière de développement durable. Cette activité favorise ainsi la communication, la prise de décision collective et la recherche de consensus, ce qui renforce la cohésion et la collaboration au sein de l’équipe. De plus, en mettant en avant les nouvelles responsabilités des futurs collaborateurs d’entreprise, cette activité permet de sensibiliser les participants aux enjeux de la responsabilité sociale des entreprises et de renforcer leur engagement envers les valeurs et attentes des parties prenantes.

Les questions fréquentes

1. Qu'est-ce que le Team Building People, Planet, Profit ?

Le Team Building People, Planet, Profit est une activité qui permet aux participants de découvrir les éléments clés du succès d’un projet de développement durable en entreprise. Les participants sont élus pour diriger les dix nations de la Ligue des Pays Unis pour une planète durable et doivent respecter les engagements pris envers leurs électeurs. Ils doivent trouver des moyens de financer leurs engagements et élaborer une stratégie pour les respecter sur une période de 5 ans. Ils rencontrent également les délégués des autres pays pour obtenir les ressources nécessaires. Malgré les obstacles, l’objectif est de mettre en œuvre une stratégie globale pour garantir le respect des engagements de tous les pays. Le Team Building People, Planet, Profit met en avant les nouvelles responsabilités des futurs collaborateurs d’entreprise en atteignant les objectifs de rentabilité tout en respectant les valeurs et attentes des parties prenantes.

2. Quel est l'objectif principal du Team Building People, Planet, Profit ?

L’objectif principal du Team Building People, Planet, Profit est de permettre aux participants de découvrir les éléments clés du succès d’un projet de développement durable en entreprise et d’élaborer une stratégie optimale pour respecter leurs engagements envers leurs électeurs et parties prenantes.

3. Comment les participants sont-ils sélectionnés pour diriger les dix nations de la Ligue des Pays Unis pour une planète durable ?

Les participants sont sélectionnés pour diriger les dix nations de la Ligue des Pays Unis pour une planète durable en étant élus par les populations en raison de leurs promesses en matière de développement durable. Ils doivent respecter leurs engagements envers leurs électeurs pour maintenir leur position au pouvoir. Les équipes participent à des activités de Team Building pour découvrir les ressources qui leur sont fournies et élaborer une stratégie pour financer leurs engagements. Ils rencontrent également les délégués des autres pays pour obtenir les ressources nécessaires. Si les engagements ne sont pas respectés, les parties prenantes peuvent utiliser la pression et le scandale comme moyen de pression.

4. Quelles sont les raisons pour lesquelles les Chefs d'Etat ont été élus par les populations ?

Les Chefs d’Etat ont été élus par les populations en raison des promesses qu’ils ont faites en matière de Développement Durable. Afin de maintenir leur position au pouvoir, il est essentiel qu’ils respectent les engagements pris envers leurs électeurs.

5. Pourquoi est-il essentiel pour les Chefs d'Etat de respecter leurs engagements envers leurs électeurs ?

Il est essentiel pour les Chefs d’Etat de respecter leurs engagements envers leurs électeurs car cela leur permet de maintenir leur position au pouvoir. Si les engagements ne sont pas respectés, les parties prenantes seront insatisfaites et pourraient utiliser la pression et le scandale comme moyen de pression. De plus, le respect des engagements permet de trouver les ressources nécessaires pour honorer les promesses faites lors de la campagne électorale. Enfin, le respect des engagements permet de garantir la confiance et la satisfaction des électeurs.

6. Comment les 10 pays parviennent-ils à un consensus malgré leurs objectifs et ressources divergents ?

Les 10 pays parviennent à un consensus en mettant en place des activités de Team Building qui favorisent l’interaction et l’échange entre les équipes représentant chaque pays. Ils cherchent à trouver des moyens de financer leurs engagements et élaborent ensemble une stratégie pour les respecter sur une période de 5 ans. Ils rencontrent également les délégués des autres pays pour obtenir les ressources nécessaires. Malgré les obstacles, ils tentent de mettre en œuvre une stratégie globale pour garantir le respect des engagements de tous les pays. Enfin, ils partagent les enseignements de leur expérience à travers des débriefings en équipe et en groupe.

7. Quelles sont les conséquences si les engagements ne sont pas respectés et que des comportements irresponsables sont adoptés ?

Si les engagements ne sont pas respectés et que des comportements irresponsables sont adoptés, les conséquences peuvent inclure la méfiance et la déception des parties prenantes, une perte de crédibilité pour les Chefs d’Etat, une diminution du soutien de la population et une pression accrue pour se conformer aux engagements.

8. Comment les équipes s'assurent-elles de tenir et respecter leurs engagements ?

Les équipes s’assurent de tenir et respecter leurs engagements en participant à des activités de Team Building qui leur permettent de découvrir les éléments clés du succès d’un projet de développement durable en entreprise. Les Chefs d’Etat ont été élus en raison des promesses qu’ils ont faites en matière de Développement Durable, et il est essentiel pour eux de respecter ces engagements afin de maintenir leur position au pouvoir. Les équipes se mettent rapidement en situation d’interaction et d’échange pour trouver les moyens de financer leurs engagements et élaborer une stratégie optimale pour les respecter sur une période de 5 ans. Ils rencontrent également les délégués des autres pays pour chercher à obtenir les ressources requises. Malgré les obstacles rencontrés, il y a une tentative de mettre en œuvre une stratégie globale pour garantir le respect des engagements de tous les pays. Enfin, les enseignements de l’expérience sont partagés à travers un débriefing en équipe et en groupe.

9. Quelles sont les ressources fournies à chaque équipe qui incarne un pays ?

Les ressources fournies à chaque équipe qui incarne un pays sont les moyens de financer les engagements pris lors de leur campagne électorale, les rencontres et discussions avec les délégués des autres pays pour obtenir les ressources requises, l’élaboration en groupe d’une stratégie pour respecter leurs engagements sur une période de 5 ans, et le partage des enseignements de l’expérience People, Planet, Profit à travers un débriefing en équipe et en groupe.

10. Comment les pays trouvent-ils les moyens de financer leurs engagements pris lors de leur campagne électorale ?

Les informations fournies ne permettent pas de répondre à la question sur le financement des engagements pris lors d’une campagne électorale.

11. Comment les équipes élaborent-elles une stratégie optimale pour respecter leurs engagements sur une période de 5 ans ?

Les équipes élaborent une stratégie optimale en se formant en groupes de maximum 10 personnes, en participant à différentes épreuves supervisées par un arbitre, en utilisant des compétences de survie et en collaborant pour atteindre leur objectif. Les équipes doivent être rapides dans le parcours du combattant, viser avec précision dans la bataille d’archery, trouver des paires dans la mémoire relai et rester debout sur un piquet dans l’épreuve des poteaux. La tribu qui réussit le mieux dans toutes ces épreuves sera la tribu victorieuse.

12. Comment les pays cherchent-ils à obtenir les ressources requises pour honorer leurs engagements en rencontrant les délégués des autres pays ?

Les pays cherchent à obtenir les ressources requises pour honorer leurs engagements en rencontrant les délégués des autres pays lors de rencontres et discussions.

13. Quels sont les obstacles et résistances rencontrés lors de la mise en œuvre de la stratégie globale ?

Les obstacles et résistances rencontrés lors de la mise en œuvre de la stratégie globale sont les divergences d’objectifs et de ressources entre les 10 pays, le besoin de financer les engagements pris lors de la campagne électorale, la pression et le scandale des parties prenantes en cas de non-respect des engagements, ainsi que les difficultés à obtenir les ressources nécessaires. Malgré ces obstacles, une tentative de mise en œuvre de la stratégie globale a été réalisée.

14. Comment les enseignements de l'expérience People, Planet, Profit sont-ils partagés à travers le débriefing en équipe et en groupe ?

Les enseignements de l’expérience People, Planet, Profit sont partagés à travers le débriefing en équipe et en groupe en permettant aux participants de découvrir les éléments clés du succès d’un projet de développement durable en entreprise. Les équipes, qui incarnent chacune un pays, se mettent en situation d’interaction et d’échange pour s’assurer de tenir et respecter leurs engagements. Elles trouvent des moyens de financer leurs engagements et élaborent une stratégie optimale sur une période de 5 ans. Elles rencontrent également les délégués des autres pays pour chercher à obtenir les ressources nécessaires. Malgré les obstacles rencontrés, il y a une tentative de mettre en œuvre une stratégie globale pour garantir le respect des engagements de tous les pays. Les enseignements de cette expérience sont ensuite partagés à travers un débriefing en équipe et en groupe.

15. Quelles sont les responsabilités des futurs collaborateurs d'entreprise selon l'approche People, Planet, Profit ?

Les responsabilités des futurs collaborateurs d’entreprise selon l’approche People, Planet, Profit sont de respecter les engagements pris envers les parties prenantes, de trouver des moyens de financer les engagements pris, d’élaborer une stratégie pour respecter ces engagements sur une période de 5 ans, de chercher à obtenir les ressources nécessaires pour honorer ces engagements, de mettre en œuvre une stratégie globale pour garantir le respect des engagements de tous les pays, et de partager les enseignements de l’expérience People, Planet, Profit avec l’équipe et le groupe.

16. Comment l'approche People, Planet, Profit permet-elle d'atteindre les objectifs de rentabilité tout en respectant les valeurs et les attentes des parties prenantes liées à l'entreprise ?

L’approche People, Planet, Profit permet d’atteindre les objectifs de rentabilité tout en respectant les valeurs et les attentes des parties prenantes liées à l’entreprise en favorisant la collaboration en équipe, le respect de l’environnement et le bien-être des individus.

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